根据南航新疆分公司人力资源部对培训工作提出的“规范流程，督察细节”的精神要求，2007年，南航新疆分公司培训中心教务室修订了《项目主管工作流程手册》，并举行第二届项目主管讲座。

　　新修订的《手册》分为培训前准备工作、培训实施中工作、培训结束后工作三大部分，每一部分都对项目主管应做的工作进行细节量化要求，大大规范了项目主管工作流程，为提高培训质量和培训效果追踪提供了措施保障和依据。